首次會(hui)議上，公司董事(shi)長吳新其要求(qiú)各部門以積極(jí)的工作狀态配(pèi)合内審組的審(shěn)核，要高度重視(shì)内審工㊙️作，及時(shi)發現公司管理(lǐ)體系運行過程(chéng)中存在的問題(tí)🌍和不足，要勇于(yú)暴露自🈲身存在(zai)的問題，找出♌根(gen)源、認真咨詢并(bing)整改完善。黨委(wěi)副書記🐆兼體系(xi)管🔴理者代表林(lín)軍對此次審核(hé)的目的、範圍、依(yī)據、方法以及時(shí)間安排進行了(le)布置和說明。
審(shen)核期間，根據審(shěn)核安排，審核組(zu)人員分成兩組(zu)與各部門負責(zé)人進行了細緻(zhi)交流溝通，了解(jiě)流程、職責、目标(biao)，仔細查㊙️閱文件(jiàn)和🔞記錄，認真查(cha)看生産現場狀(zhuàng)況，對照體系标(biao)準，從各個方🚶面(miàn)對公司的體系(xi)運行情況進🤟行(hang)了全面、細緻、深(shen)入的審核。同時(shi)，在審核現場對(duì)各職責部門提(ti)出☎️了寶貴的改(gai)㊙️進建議。
在内審(shěn)末次會議上，審(shěn)核組對公司的(de)質量、職業健🐕康(kāng)安👌全🏃♂️管理體系(xì)的有效實施和(he)保持給與了肯(ken)定，同時，在審♋核(hé)過程中也發現(xian)不夠完善的地(di)方，爲此審核組(zu)🐪開出了涉及營(ying)銷部、技術開發(fa)部的兩個不合(he)格項報🐕告。指出(chu)本次内審發現(xiàn)和提出的問題(tí)非常有代表性(xìng)，相關部門要高(gao)度重視，落實整(zhěng)改，杜絕隐患。