何小龍聽取了(le)公司執行董事吳(wu)新其關于上饒中(zhōng)材生産經營情況(kuàng)、未來發展戰略、裝(zhuang)備制造智能化🧑🏽🤝🧑🏻課(ke)題推進、“三精管理(li)”、安全生産管理等(děng)内容的彙報。并深(shēn)入生産車間檢查(cha)生産情況，重點檢(jian)查了智能制造、安(ān)全㊙️管理、車間黨建(jiàn)等方面實際運行(hang)狀況，對風險分級(jí)管控和隐患排查(cha)治理進行了指導(dao)。
何小龍在講話中(zhong)充分肯定了公司(si)近年來取得的經(jīng)營業績和發展思(si)路，針對公司未來(lai)發展，何小龍提出(chu)六點工作要求：一(yī)是明晰發展定位(wèi)，緊跟天津院整體(ti)戰略，充分發揮自(zi)身特點和優勢，有(you)效銜接天津院業(yè)務，強化内部協同(tong)；二是貫徹落實“客(ke)戶爲中心”思想，利(lì)用好BIM平台的客戶(hu)建檔、運營檢測、監(jiān)控等功能，爲客戶(hù)提供在線服務和(hé)産品全生命周期(qī)服務，同時要有居(ju)安思危危機感，加(jia)強與備件公司合(he)作，開拓國外市場(chang)技改存量市場；三(san)是加大技術創新(xin)，提升軟實力，同國(guo)内外競争對手對(duì)标，努力實現産品(pǐn)“質量上上、價格中(zhōng)上”；四是同天津院(yuàn)數字化所合作，做(zuò)好數字化、信息化(hua)、智能化工作；五是(shi)探索建立更有效(xiào)的考核激勵機制(zhi)，讓員工共享企業(ye)發展紅利，鼓勵員(yuán)工爲企業做出更(geng)大貢獻；六是進一(yi)步加強黨建工作(zuò)，把政治建設擺在(zài)首位，紮實開展“不(bú)忘初心、牢記使命(ming)”主題教育，深化黨(dǎng)風廉政建設，做好(hao)宣傳思想文化工(gong)作。
期間，何小龍作(zuò)了題爲《适應安全(quan)生産新形勢，構建(jiàn)安全生⭐産新常态(tài)，助推安全管理新(xīn)格局》的安全培訓(xùn)，公✍️司班組長以上(shang)管理‼️人員參加了(le)本次培訓。何小龍(long)強調首先要提高(gao)㊙️安全意識，人人講(jiang)安全，全員參與；其(qí)次安全就是效益(yi)，安全就是核心競(jìng)争力，安全就是企(qi)業形象；三是安全(quan)要有預算、投入标(biāo)準，高風險作業要(yào)審批；四是對标國(guó)内外先進企業，找(zhǎo)差距、抓落實；五是(shì)通過安全文化建(jiàn)設，利用數字化、信(xin)息化等手段，提升(sheng)公司的安全管理(li)水☎️平。
吳新其表示(shi)，天津院的發展戰(zhàn)略是公司發展和(he)改革工作遵循的(de)方向，公司要以客(ke)戶爲中心，圍繞“BIM+智(zhi)能化+服務”，做好下(xia)一步的發展規劃(hua)。同時，公司将以本(běn)次檢查爲契機，認(rèn)真梳理生産過程(cheng)中存在的安全隐(yin)患，做到“五定五落(luo)實”，嚴防安全風險(xiǎn)，确保安全生産，以(yi)優異的成績迎接(jiē)新中國成立70周年(nian)。
