會議要求(qiu)各部門結合中國(guo)建材集團組織的(de)“大學習、找差㊙️距”活(huo)動，發動員工結合(he)本職崗位情況，與(yu)國㊙️内外同行🏃🏻先進(jin)❄️水平精準對标，找(zhǎo)準管理、質量和技(jì)術的改進提升點(diǎn)，形成改進清單，深(shen)入剖析質量問題(ti)的根源，研究制定(ding)提升解決方案，明(ming)确責任人及‼️時間(jiān)進度，并按進度推(tui)進整改落實。
會上(shang)，執行董事吳新其(qi)要求各部門在質(zhi)量意識和質量責(ze)任等方面要有深(shen)刻的認識，全員的(de)質量素養的高低(di)決定着公司産品(pǐn)質量的優與劣，質(zhi)量管理是需要全(quán)員參與的一個過(guo)程。目前，公司正在(zai)配💃合開展智能化(huà)改造以及數字化(huà)系統研發工作，各(ge)🈲部門一定加大數(shù)字化轉型，通過數(shù)字化和信息化🌈的(de)手段切實提高企(qi)業全流程質量管(guǎn)理水平。他還指出(chu)，質量管理工作是(shì)一🌍個持續改進的(de)過程，不能僅局限(xian)于“質量月”活❌動的(de)開展，各部門在日(ri)常工作中出現了(le)🍉質量問題時🌈，一定(ding)要✊從實際出發，認(rèn)真查擺産生質量(liang)問題的真正原因(yin)并形成問🙇🏻題清單(dan)，制❗定切實有效的(de)整改措施，并落實(shi)責任人限時予以(yi)整改，腳踏實地的(de)提高公🙇♀️司産✏️品質(zhì)量，從而增強公🏃司(si)的綜合競争力。
