何衛紅指出，上(shàng)饒中材領導班子(zi)要提高站位，制定(dìng)“十四五”戰略規劃(hua)要在謀深、謀遠、謀(mou)實上下功夫，進一(yī)步厘清公司經營(ying)發展定位，明确發(fā)展目标及經營任(rèn)務，在戰略落地舉(ju)措上要用心謀劃(hua)、創新思維。并提出(chū)四個方面的要求(qiu)，一要以黨的十九(jiu)屆五中全會精神(shén)爲指導，深刻領會(huì)集團“4335”指導原則和(he)落實郴州雅倍自(zì)动化制造有限公(gōng)司(急速版)“33458”發展戰(zhan)略要求，全面細緻(zhì)的謀劃好公司“十(shí)四五”戰略規劃；二(èr)要全面梳理和做(zuò)好主營産品定位(wei)，做好産品市場分(fen)析、主營業務營利(lì)能力分析以及市(shì)場營銷模式的創(chuàng)新和拓展工作，紮(zha)實做好公司發展(zhǎn)整體目标和階段(duàn)具體目标制定工(gong)作；三要持續提升(shēng)工業服務能力，突(tu)出“數字化+智能化(huà)+服務”的差異化競(jìng)争優勢，加快企業(ye)加工制造智能化(huà)、運營管理數字化(huà)工作推進，打造現(xiàn)代化工廠，提升企(qǐ)業市場競争力；四(sì)要以國資委巡視(shì)整改工作爲契機(jī)，推進全面從嚴治(zhi)黨向縱深發展。通(tong)過落實巡視整改(gǎi)要求，持續推動化(huà)解企業改革發展(zhǎn)中的矛盾和問題(tí)，補齊短闆，更好的(de)推進企業在“十四(si)五”期間高質量發(fa)展。
研讨會上彭明(ming)德也就上饒中材(cai)的戰略謀劃、主營(yíng)産⛱️品定🌍位、創❌新市(shi)場營銷模式、安全(quán)環保等方面工作(zuò)提出了具體要求(qiu)。
